Le COSO 2013 est un référentiel incontournable pour comprendre, structurer et évaluer un dispositif de contrôle interne.
Mais comprendre réellement le COSO ne consiste pas simplement à mémoriser ses composantes et ses principes.
Il faut être capable de comprendre la logique du référentiel, le lien entre ses différentes composantes et la manière dont elles s'articulent dans le fonctionnement réel d'une organisation.
C'est précisément l'objectif de cette formation.
Cette formation associe un guide e-book pédagogique à **des vidéos de vulgarisation et d'explication **animées.
L'objectif : vous permettre d'aborder les notions du COSO 2013 de manière progressive, visuelle et accessible, tout en disposant d'un support écrit de référence pour approfondir chaque notion.
Le guide lui-même propose une lecture structurée et pédagogique du COSO 2013, avec une attention particulière portée à ses cinq composantes et à ses 17 principes.
La formation est organisée autour de 7 modules, permettant de parcourir progressivement l'ensemble du cadre.
MODULE 1 — Introduction au COSO 2013
Découvrez les origines du COSO, son évolution et le contexte ayant conduit à la mise à jour du cadre en 2013.
Vous comprendrez également la définition du contrôle interne selon le COSO, ses objectifs et la logique générale du célèbre cube COSO.
MODULE 2 — L'environnement de contrôle
Comprenez le socle sur lequel repose tout le système de contrôle interne : intégrité, valeurs éthiques, gouvernance, responsabilités, compétence et culture de contrôle.
Les vidéos vous permettent de mieux comprendre les notions essentielles associées à cette première composante.
MODULE 3 — L'évaluation des risques
Apprenez à comprendre la logique de l'évaluation des risques dans le COSO 2013.
Vous aborderez notamment la spécification des objectifs, les critères SMART, la tolérance au risque et les principaux concepts permettant de relier les objectifs aux risques.
MODULE 4 — Les activités de contrôle
Découvrez comment les risques identifiés peuvent être pris en compte à travers des activités de contrôle adaptées.
La formation aborde notamment les autorisations et approbations, les vérifications, les contrôles physiques, les rapprochements, les contrôles des données permanentes, la séparation des tâches et les contrôles généraux sur la technologie.
MODULE 5 — Information et communication
Comprenez pourquoi la qualité de l'information et l'efficacité de la communication sont essentielles au fonctionnement du contrôle interne.
Vous découvrirez les principes relatifs à l'utilisation des informations pertinentes, à la communication interne et à la communication avec les parties externes.
MODULE 6 — Activités de suivi
Apprenez à distinguer les activités de contrôle des activités de suivi et à comprendre comment l'organisation s'assure que son système de contrôle interne continue de fonctionner efficacement dans le temps.
Cette composante porte notamment sur les évaluations continues et/ou séparées ainsi que sur l'identification et la communication des déficiences.
MODULE 7 — Divers : limites, rôles et responsabilités
Terminez votre parcours avec des notions indispensables à une bonne compréhension du contrôle interne : les limites inhérentes du dispositif ainsi que les rôles et responsabilités des différents acteurs.
En achetant cette formation, vous bénéficiez de :
✓ Le guide e-book « Guide d'assimilation rapide du cadre Intégré COSO 2013 »
Un support pédagogique structuré pour comprendre les concepts, les composantes et les principes fondamentaux du COSO 2013.
✓ L'accès aux vidéos pédagogiques
Des vidéos de vulgarisation, animées et réalisées avec l'intelligence artificielle, organisées par module et consacrées aux différentes notions du COSO 2013.
Cette formation est particulièrement adaptée aux :
Le guide cible notamment les professionnels du contrôle interne, de l'audit interne, de la gestion des risques, de la conformité et de la gouvernance.
Cette formation est un contenu pédagogique et explicatif consacré au COSO 2013. Le guide n'est pas une reproduction du référentiel officiel du COSO et ne se substitue pas au cadre officiel.
